一、企業(yè)基本情況
太原市政建設(shè)集團有限公司(TAIYUAN MUNICIPAL CONSTRUCTION GROUP CO.,LTD.)簡稱太原市政集團。
法定代表人:張平國
股東:太原市城市建設(shè)國有資產(chǎn)經(jīng)營公司
公司注冊地址:太原市杏花嶺區(qū)新建路85號
辦公地址:太原市杏花嶺區(qū)新建路85號
電話:0351-3043059
郵政編碼:030002
網(wǎng)址:www.tysz.com.cn
電子信箱:tyszzhb@163.com
企業(yè)簡介:太原市政集團前身為太原市市政工程總公司, 成立于1953年, 注冊資金3億元, 是擁有市政公用工程和公路工程施工總承包雙壹級、建筑工程施工總承包貳級資質(zhì)的國有大型建筑施工企業(yè)。同時,集團公司還具備公路路面工程壹級,公路路基工程壹級,城市及道路照明工程壹級,防水防腐保溫工程壹級,橋梁工程貳級,鋼結(jié)構(gòu)工程貳級,環(huán)保工程貳級等專業(yè)承包資質(zhì)。
太原市政集團作為國有獨資大型建筑施工企業(yè), 現(xiàn)有職工1788人, 下屬共33個基層單位,其中有4個子公司,15個分公司,14個一級項目部等, 機關(guān)共14個部室。 擁有各類專業(yè)技術(shù)人員675人, 其中高級職稱130人(含正高級5人)、中級職稱238人、一級建造師69人、二級建造師87人、造價工程師10人、安全工程師21人。集團公司黨委現(xiàn)有黨員626名,下設(shè)20個黨支部,其中有1個聯(lián)合黨支部、14個基層黨支部、2個項目部黨支部、3個離退休、內(nèi)退黨支部。
太原市政集團主營公路工程、市政工程、橋梁工程、建筑安裝工程、裝潢工程、上水管道工程、園林綠化工程等施工及進行工程承包與對外經(jīng)濟合作等,兼營機械租賃與修理、瀝青與砼制品加工、工程質(zhì)量檢測、材料檢測、安全檢測、物業(yè)管理、建筑勞務分包、勞務派遣、道路普通貨物運輸、鐵路貨物倉儲、機動車駕駛員培訓等業(yè)務。現(xiàn)有各類機械設(shè)備總臺數(shù)344臺,總功率達到21000千瓦,年施工能力在100億元以上。
太原市政集團先后通過了ISO9000質(zhì)量管理體系認證、ISO14001環(huán)境管理體系認證、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認證和計量檢測體系認證等,形成了一套完善的管理體系。
太原市政集團注重在施工過程中進行技術(shù)創(chuàng)新,用先進的施工技術(shù),實現(xiàn)施工生產(chǎn)的高效能化。企業(yè)編制的多項工法成為山西省省級工法,獲得國家實用新型專利證書、山西省科技創(chuàng)新項目獎等多項榮譽。
作為全國市政行業(yè)的主力軍,多年來,集團公司堅持“追求卓越、服務社會”的企業(yè)宗旨,發(fā)揚“團結(jié)、拼搏、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,以創(chuàng)新的理念,先進的施工技術(shù),優(yōu)質(zhì)的工程,全力打造企業(yè)品牌,集團公司承建工程多次榮獲中國市政金杯獎,山西省建筑工程汾水杯質(zhì)量獎,山西省市政金杯獎等優(yōu)質(zhì)工程獎。 也先后被國家、省、市有關(guān)部門授予全國優(yōu)秀施工企業(yè),全國施工行業(yè)重合同守信用企業(yè),全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè),山西省優(yōu)秀骨干建筑業(yè)企業(yè),山西省100強企業(yè),山西省建筑施工安全生產(chǎn)先進單位等榮譽稱號。
集團公司始終秉承 “以質(zhì)量求生存,靠誠信促發(fā)展”的經(jīng)營理念,弘揚嚴謹、耐心、專注、專業(yè)、精益求精的工匠精神,依靠良好的市政品牌和企業(yè)聲譽,將經(jīng)營空間拓展到多個城市,先后在四川、廣州、深圳、珠海、重慶、湖北、湖南等省市成立了分公司,使企業(yè)走出了山西,走向了全國。
二、主要財務數(shù)據(jù)
營業(yè)收入:4983867161.55元
管理費用:38712976.29元
財務費用:23482659.54元
三、董事、監(jiān)事、集團公司領(lǐng)導人員的任職情況和年度薪酬情況
四、集團公司控股股東及實際控制人變化的情況
無變化。
五、重大事件
1、全年按照“三重一大”制度規(guī)定經(jīng)集體研究的事項共60項,其中重大事項決策19項,重要干部任免13項,重要項目安排28項,注重發(fā)揮班子的整體作用,做到了依法決策。
2、重大產(chǎn)權(quán)變動
2017年公司注冊資金提高到3億元。
3、重大改制改組情況
2017年未發(fā)生重大改制改組情況。
4、重大未決訴訟
2017年未發(fā)生重大未決訴訟。
5、重大突發(fā)事件、熱點事件
2017年未發(fā)生重大突發(fā)事件、熱點事件。
六、集團公司履行社會責任情況
1、經(jīng)濟責任
一年來,兩級領(lǐng)導班子廣開渠道、齊抓經(jīng)營,經(jīng)營工作穩(wěn)中有進。2017年,集團公司累計完成投標148項,簽訂審核合同148項,中標總額達到45.59億元。 經(jīng)過一年的努力,集團公司完成防水防腐保溫工程專業(yè)承包壹級、城市及道路照明工程專業(yè)承包壹級、地基基礎(chǔ)工程專業(yè)承包貳級、環(huán)保工程專業(yè)承包貳級等資質(zhì)的升級和增項工作。
2、安全責任
集團公司堅決貫徹習近平總書記“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”的重要指示精神,始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦,始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,以落實安全生產(chǎn)責任制為核心,大力加強安全生產(chǎn)工作。強化安全教育和培訓力度,確保新員工入廠“三級”安全教育率達100%、特殊工種持證上崗率達100%、“三類人員”持證上崗率達100%。
集團公司新制定了 《沉井下沉施工安全作業(yè)指導書》 , 參與編制了市住建委安全文明標準化圖集 《太原市建設(shè)工程安全文明標準化管理手冊 》。在施工過程中,集團公司嚴格按照市住建委下發(fā)的《安全文明施工細則》的要求,落實六個百分百,全面實現(xiàn)安全文明施工。
安全理念和文化:系統(tǒng)安全、本質(zhì)安全、標化管理、技術(shù)保障,杜絕一切施工生產(chǎn)中的安全隱患。
安全生產(chǎn)措施:安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程。
職業(yè)安全健康:集團公司每年進行職業(yè)健康安全管理體系認證工作并取得職業(yè)健康安全管理體系認證證書,接受監(jiān)督檢查,為企業(yè)提供科學有效的職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范和指南,提高職業(yè)健康安全管理水平,形成自我監(jiān)督、自我發(fā)現(xiàn)和自我完善的機制。
集團公司制定了職業(yè)安全健康措施計劃制度、職業(yè)安全健康教育制度、職業(yè)安全健康檢查制度、傷亡事故職業(yè)病統(tǒng)計報告和處理制度、職業(yè)安全健康監(jiān)察制度、職業(yè)安全健康(勞動安全衛(wèi)生)預評價制度。從而提高勞動者身心健康和安全衛(wèi)生技能,大幅減少成本投入和提高工作效率,在社會樹立良好的品質(zhì)、信譽和形象。
3、環(huán)境責任
集團公司每年進行環(huán)境管理體系認證工作并取得環(huán)境管理體系認證證書,接受監(jiān)督檢查,確保集團公司達到節(jié)能降耗,優(yōu)化成本,改善企業(yè)形象,提高競爭力的目的。
環(huán)境管理體系建設(shè):環(huán)境管理體系是集團公司全面管理體系的組成部分,它包括制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針所需的機構(gòu)、規(guī)劃活動、機構(gòu)職責、慣例、程序、過程和資源。還包括環(huán)境方針、目標和指標等管理方面的內(nèi)容。
清潔能源利用、節(jié)能降耗:節(jié)能降耗是企業(yè)的重要成本管理理念之一,集團公司樹立施工人員“點點滴滴降成本,分分秒秒增效益”的節(jié)能意識,以嚴格的管理,實現(xiàn)節(jié)能效益,比如盡量減少施工用電自發(fā)電、冬季施工電氣化、施工降溫用力循環(huán)利用等。
“三廢”治理:公司采取多種措施如先進的施工設(shè)備、一流的施工工藝、科學的施工管理對施工生產(chǎn)排放的廢氣、廢水、廢渣進行處理和合理利用。
環(huán)保設(shè)施建設(shè)運行、污染物排放情況:在建筑施工過程中堅持環(huán)保高標準,堅持市住建委“六個百分點”環(huán)保要求,落實節(jié)能降耗、三廢回收處理最大化、本著“人與自然和諧發(fā)展”的理念,在市政工程施工生產(chǎn)中精心組織、嚴格實施綠色施工。
4、企業(yè)責任
(1)產(chǎn)品質(zhì)量
集團公司每年進行質(zhì)量管理體系認證工作并取得質(zhì)量管理體系認證證書,接受監(jiān)督檢查,穩(wěn)定服務質(zhì)量,提高企業(yè)信譽,直接有利于拓展市場。
同時,集團公司嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度,堅持工程質(zhì)量責任制。為確保工程質(zhì)量,進一步健全和完善質(zhì)量制度,嚴格執(zhí)行重新修訂的《集團公司質(zhì)量管理獎懲辦法》,獎優(yōu)罰劣。針對各項工程特點制定了事前、事中和事后的《質(zhì)量控制要點》,全年新編制控制要點13項。同時還建立了《工程質(zhì)量優(yōu)劣卡》、堅持推行《項目經(jīng)理質(zhì)量負責制》,通過制度規(guī)范管理,保證了工程質(zhì)量,各項舉措使工程質(zhì)量初次檢驗合格率達100%,內(nèi)部評定優(yōu)良率達80%。
(2)職工人數(shù)及年均收入水平情況
2017年集團公司員工共計1784人,全年職工工資總額92465649元,職工年平均收入5.8萬元。
(3)培訓與成長
根據(jù)各基層單位的培訓需求,并結(jié)合集團公司的實際情況,擬定并下發(fā)了《2017年員工培訓計劃》,全年共組織相關(guān)培訓累計達900余人次。
(4)扶貧救災
一年來,集團公司開展幫扶救助活動220余次,走訪干部職工達350余人次,發(fā)放幫扶救助金16.8萬元。同時,認真落實精準扶貧,先后為幫扶村申請道路維修等資金65萬余元,改善村容村貌。與華聯(lián)超市合作,為村民創(chuàng)收7萬余元,投資11萬元興建爬梯廠,發(fā)動村民種植油牡丹700余畝,捐贈衣物500余件等,承擔了更多的社會責任,展現(xiàn)了太原市政集團的擔當。
(5)黨風廉政建設(shè)
2017年集團公司全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神,深入貫徹習近平總書記系列重要講話精神,認真落實十八屆中央紀委七次全會和省、市紀委十一屆二次全會精神,按照太原市住建委黨風廉政建設(shè)工作部署和集團公司黨委工作安排的要求,嚴肅黨內(nèi)政治生活,加強黨內(nèi)監(jiān)督,強化監(jiān)督執(zhí)紀問責,馳而不息糾正“四風”,保持懲治腐敗高壓態(tài)勢,建設(shè)忠誠干凈擔當?shù)母刹筷犖椤?/span>
弘揚黨的優(yōu)良作風,強化廉潔教育,加強廉政文化建設(shè)。一是持續(xù)開展“廉政文化進工地”活動,強化施工一線廉政建設(shè),打造廉潔工程。二是在繼續(xù)開展廉政教育“五個一”活動基礎(chǔ)上,堅持通過民主生活會、中心組學習會和干部大會等開展警示教育,通過組織參觀警示教育基地對廣大黨員干部進行集中教育,積極利用互聯(lián)網(wǎng)開展廉潔教育,為打造廉潔工程奠定良好的思想基礎(chǔ)。三是繼續(xù)深入推進“廉政文化進家庭”活動,在黨員干部中深入開展形式多樣的廉潔家風建設(shè)活動。
七、生產(chǎn)經(jīng)營情況
2017年度建筑業(yè)總產(chǎn)值完成49.84億元。
八、職工權(quán)益維護
1、全年勞動合同簽訂數(shù)
全年續(xù)簽合同213人、新簽合同94人。
2、職稱評定辦法
按照太原市住建委文件辦法執(zhí)行。
3、全年工會工作情況概述
集團公司每年舉行一次職工代表大會,通過職代會反映職工的訴求,保障職工合法權(quán)益。
2017年因地制宜地開展了多種形式的文體活動。3月舉辦了春季運動會,通過增設(shè)項目、改變時間等舉措,使職工參與人數(shù)達到760余人次,創(chuàng)歷年新高;三八婦女節(jié)開展了“我心唱響?律動市政”歌唱比賽,展現(xiàn)了女職工蓬勃向上的精神風貌;端午節(jié)前夕舉辦了“粽葉飄香,共度端午”包粽子比賽,使職工感受到中國傳統(tǒng)文化的內(nèi)涵。
積極開展夏送清涼、節(jié)送慰問等活動,使職工們感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。
以水西關(guān)泵站項目部為試點,開展了“會站家”一體化建設(shè)。為便于周轉(zhuǎn)和調(diào)度,購置了集裝箱進行改造,建成以“職工服務站”、“農(nóng)民工探親室”和“媽咪小屋”為主體的職工之家。
10月31日,太原市總工會在我單位召開“會站家”一體化建設(shè)現(xiàn)場觀摩會,來自各縣區(qū)及直屬單位近200名工會干部進行了參觀學習,溫馨的環(huán)境、齊全的設(shè)施,贏得與會人員的一致稱贊,多家新聞媒體對此進行了宣傳報道。